Principes d’organisation
L’organisation de l’Agence Nationale de Réalisation des Infrastructures Portuaires (ANRIP) est conçue pour répondre aux exigences de conduite et de réalisation de projets d’infrastructures portuaires, caractérisés par leur complexité technique et la multiplicité des intervenants.
Elle repose sur une structuration fonctionnelle et opérationnelle permettant d’assurer :
La Direction Générale
La Direction Générale assure le pilotage stratégique de l’Agence, la définition des orientations, ainsi que la coordination générale des activités.
Elle veille notamment à :
Les structures techniques : la DCOI et ses départements
La Direction de la Conduite des Operations d’Investissement (DCOI), appuyée par ses départements spécialisés, constitue le pôle technique central de l’Agence.
À ce titre, elle est chargée notamment de :
le suivi technique global des projets, en lien avec les exigences de qualité et de performance.Elle garantit la maîtrise technique des opérations et la conformité aux normes et standards applicables.
Les Directions de projet
Dans le cadre de la réalisation des projets, l’ANRIP met en place des directions de projet dédiées, implantées au niveau des sites.
Ces structures opérationnelles assurent la mise en œuvre des projets au plus près du terrain. Elles sont notamment chargées de :
Les directions de projet sont adaptées aux spécificités de chaque opération et sont maintenues durant toute la phase de réalisation.
Les structures administratives et de support
Les services administratifs et de support accompagnent l’ensemble des activités de l’Agence et contribuent à son bon fonctionnement.
Ils interviennent notamment dans les domaines suivants :
Ils assurent un appui transversal à la Direction Générale, à la DCOI et aux Directions de projet, en veillant à la bonne coordination des fonctions support et au respect des règles de gestion.
Fonctionnement intégré
L’organisation de l’ANRIP repose sur une articulation étroite entre la Direction Générale, les structures techniques, les directions de projet et les fonctions de support.
Cette organisation permet :
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